在这人人向钱看的当下，博弈论堪称显学真经，孙也读过几本入门书。
入门书少不了经典案例，里面都有提及囚徒困境和它的破解方法，可以加强沟通破解信息隔离、可以借助教育加强理性，借助社交增加互信也可，在多次博弈的情况下，还能用第三方惩罚者、一报还一报强迫参与者在下次博弈时选择互助。
其实，即便不懂博弈论，人们也在实际博弈的过程中或多或少应用了这些办法，比如建立行业网站沟通信息、组成合作社和专业协会订立合同，最后还有官方引导扶持救济。不过香蕉生产者成千上万，又分布在多地多国，最终产销量还受到台风霜冻病虫害，以及交通发展、国际形势的强烈影响，这些措施的效果往往被限制在一定范围，总有照顾不到的时候。
见孙还在皱眉思索，沈莫笑着撞了撞她，“想什么呢？”
“没啥啊，”孙扭头看看周围，“我在想怎么破解这种困境。”
“只要还是现在这种个体生产，囚徒困境就会一直存在，”沈莫拉着她往回走，“不过现实终究不同于理论模型，全体胜利达不到，多数胜利还是可以想办法达成的。”
“嗯？”
“不管是发扬工匠精神走精品小众路线，还是积极跟随市场灵活调整，都能增加获胜赚钱的几率。当然，最终极的解决办法还是上下游联合，积极向下游深加工发展，像是都乐那样，鲜果价高就卖鲜果，鲜果价低就切片榨汁做罐头，简直美滋滋。”
听男友提起这家公司，孙却是眉头一挑，微笑说道：“都乐的日子貌似也不好过，一边淡化罐头业务、一边出售资产，还有官司缠身。照这么看，你的产业链整合理论貌似也不好用呢！”
沈莫摇摇头，辩驳说:“有麻烦的北美都乐，而且问题也是他们老板自己折腾出来的。亚洲都乐自从被卖给岛国人，还不是被玩得风生水起，日子各种美滋滋。”
都乐（dole）品牌的创立者是詹姆斯-多乐，一位哈佛毕业的农学生。他在1899年前往夏威夷，投奔他的堂哥、曾任共和国总统，时任夏威夷州长的桑福德-多尔。在后者的帮助下，詹姆斯创立夏威夷菠萝公司，在瓦胡岛租赁荒地引种菠萝取得成功，接着又购买拉奈岛建立世界最大的菠萝园，后者也因此有了“菠萝岛”的美名。
因为1929年爆发的大萧条，夏威夷菠萝公司业绩下滑，詹姆斯-多乐失去公司控制权。这家公司在60年代被卡斯特库克公司收购，后者在80年代又被卖给著名的辍学大亨大卫-默多克（david k）。这位房地产商让人铲平了拉奈岛上的菠萝园，将其改造成私人旅游岛，并因为比尔盖茨选择在那里举办婚礼而闻名世界。
位于瓦胡岛的第一座菠萝园也被大卫改造成为种植园主题旅游景区，建起了世界最大的植物迷宫。之前去夏威夷旅游时，孙和沈莫也曾慕名前往那里游览，并因此对这家公司产生好奇，搜索了一些资料。
1991年，大卫-默多克将手中的蔬果食品业务剥离出来成立都乐食品，靠着旅游地产开发的资金输血，都乐在亚洲和拉美地区收购土地招募工人，建立起新的菠萝和香蕉种植园，很快就成为世界最大的蔬果产销商，年营业额高达数十亿美元。
水果行业赚钱终究有些慢，大卫很快就打起了进股市圈钱的注意。他先在2003年安排都乐私有化退市，接着又在2009年带领都乐重回股市，募资5亿美元。然后没有消停几年，他又筹划第二次退市。
2012年，大卫让都乐主动瘦身，将亚洲业务以16.9亿美元的价格卖给岛国贸易公司伊藤忠商事（itochu），并借此炮制一波利空消息。都乐先发布公告说卖厂能够带来每年5000万美元的成本节省，接着又让首席财务官cfo改口说实际只能节省2000万美元每年，然后趁着股民抛售降价的当口展开回购行动，最后只花了12亿美元就完成私有化。
因为涉嫌舞弊，大卫很快就遭到中小股东起诉追讨，并在2015年收到监管部门的罚单，被判补偿老股东们每股2.74美元的差额，总额高达1.48亿美元。
到了今年，更有意思的事情发生了。都乐在年初第三次递交ipo申请，打算在股市融资1亿美元用以偿还债务以及支撑日常运营。
“还债的钱要去股市借，都乐却花费5亿美元设立研究中心，主攻植物性饮食和长寿研究，这位默多克还真是怕死的厉害，”孙最后总结道。
“正常，”沈莫放下手机，“他是1923年生人，今年已经94岁，还放豪言说要活到125岁，不氪金怎么延寿？不过我怀疑这五个亿肯不够用，到时候还要再想办法。”
叹了口气，他又说道：“虽然没有新闻集团那个鲁伯特-默多克有钱，这个大卫-默多克也算得上有手腕了，堪称美国顾老板。”
顾老板以前是做无氟制冷剂的，后来在2001年主导收购经营不利的科龙容声公司，接着又拿下美菱的控制权，又买来其他困难工厂的闲置生产线，手上合计掌握800万台冰箱产能，规模全球第二、全国第一。经济年度人物对他的评价是“用10亿元的资本杠杆撬动上百亿元规模的企业，他是制冷专家，更是投资赢家。”
然而这位赢家并没能赢太久。
之前在杂志上撰文，将其形容为“善良的管理人”，夸他是企业救星的郎教授，在2004年突然转变立场，发表《格林柯尔：