深入思考后，马东大概想明白了：因为他们很少，甚至没有去老乡鸡消费过！
想明白了缘由，马东当时就生气了，把孟凯之找过来严厉的批评了一顿，“我一再强调，公司内部员工一定要支持自己的产品和服务，这不仅仅是提高销售额的问题，更是一种亲身体验并提升服务的机会，这件事没做好是你的责任！”
孟凯之额头冷汗直冒。
身居高位越久，马东的气场日渐强大，看问题的角度也越高深莫测。从小小的员工用餐问题，他就看出来很多问题，也挖掘出很多先进的管理制度。
在马东的批评指导下，孟凯之很快就拿出了一揽子管理制度，包括：
取消单位小食堂，所有员工去吃老乡鸡，偶尔安排去铜庆楼换换口味……
定期收集员工建议并逐条讨论，凡是被采纳的建议，每一条奖励1000元，每季度对采纳的建议效果进行公开评审，根据效果大小评选出一二三等奖，最高奖励2万元，年终还有综合评比，最高奖励10万元！
奖励政策一出，全员轰动，提提建议就可能拿大奖，还有这么好的事？
特别是平时喜欢“提建议”的小姐姐大姐姐们激动坏了，以前提意见总被领导批评，这下不但没人批评，还有钱拿！
改革春风吹满面，好政策啊！